Parce que venir me voir, c’est avoir du courage et de l’humilité.
Un de ceux-ci est un ancien top manager d’une multinationale.
Il a géré des milliers de collaborateurs.
Il a déménagé 12 fois pour des missions allant de la Suisse au Moyen-Orient, puis en Asie.
On lui demande encore des conseils partout dans le monde.
Et pourtant, il vient régulièrement en coaching.
« Parce que les relations en famille ne se gèrent pas comme une entreprise. » m’a-t-il dit à la première rencontre.
En fait, si.
Les relations, si tu as les codes et si tu comprends les enjeux qui les constituent, se vivent de la même manière où que l’on soit.
En tant que leader :
☞ Je vais m'intéresser à mes collègues ou à mes employés autant que s’ils étaient des amis, en les écoutant, réellement.
☞ Je vais créer du lien.
☞ Je vais construire un climat de sécurité.
☞ Je vais leur demander leur avis.
☞ Je vais les inclure dans les décisions les plus importantes.
☞ Je vais arrêter de les contrôler et leur faire entière confiance.
Et si c’est difficile ou impossible pour moi, je vais ME demander ce qui fait que ça l’est.
Je vais me remettre en question, je vais aller chercher au niveau de mes tripes et de mes émotions ce qui me dérange et ce qui me bloque.
Lorsque le dirigeant se transforme, c’est toute l’entreprise qui en bénéficie.
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